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今天，距離1999年馬雲和蔡崇信在香港宣佈阿裡巴巴成立的發佈會，已經一晃過去瞭18年。
阿裡巴巴在這18年裡，已經從18個人的團隊發展到在全球擁有6萬多員工的巨無霸公司。在今天的年會上，這6萬多員工中有4萬名都要 回傢 參加，其中包括來自21個國傢的800多位外籍員工，是名副其實的 多國部隊 。據稱，本來參加年會的人數要更多，但受限於杭州黃龍體育中心的場地，才以抽簽的方式選中瞭4萬人參加。
4萬人次的接待量是什麼概念?根據相關報道，為瞭接待這4萬員工，後勤準備中包含瞭1700車次的大巴，平均每天超7000多間的酒店房間，100多班次的全球各航空公司的航班，6.7萬件T恤，12萬瓶礦泉水
身為互聯網巨頭的阿裡巴巴，又怎會讓年會沒有互聯網精神?
住宿上，阿裡巴巴的員工們自發提倡共享住房，邀請外地來杭的同學年會期間入住，阿裡的部分高管也加入瞭該行動。電子化行程也被貫徹，除去少量面向傢屬和來賓實在不得已的紙質票外，阿裡員工全部使用34000張電子票。大會現場也將充滿科技感：年會現場每人都將配備一支手環，這4萬多隻手環采用阿裡自主研發的物聯網技術，可以達到毫秒級精度的響應量級，獨立接收和執行命令。
年會無論是從人數，廚房油煙處理還是從配置和理念上，都體現出瞭阿裡在互聯網界的巨頭地位。
互聯網 航母 養成記
那麼，阿裡這艘互聯網 航母 是如何打造的呢?
這首先是業務擴張的結果。從單純的電商網站，到推出餘額寶打進金融業務，再到成為一傢數據平臺，把支付寶打造成眾多業務的流量入口，業務規模的擴張必然為企業以事業部的形式橫向鋪開提供契機。
阿裡的擴張有個重要特點：除瞭在業務上已經有前期積累的部門有一部分是通過自建之外，更重要的渠道則是通過對第三方公司的投資甚至是收購。據統計，阿裡資本合計投資瞭超過210傢公司，其投資在2015年的時候達到瞭頂峰，為67傢;2016年則結束瞭猛增的勢頭，僅投資瞭52傢公司。不斷投資的結果，是阿裡所對接的場景越來越豐富，所能為場景服務提供的技術支撐越來越堅實。
數據顯示，阿裡資本的佈局當中，在企業服務、文化娛樂和電子商務投資最多，分別占比18.85%、14.66%、13.61%。截至2017年2月份，阿裡資本在文化娛樂、金融領域、電子商務這三個方向砸下重金，分別高達300億、269億、223億。而在投資的輪次中，阿裡資本投資最多的項目是在A輪(20.89%)、戰略融資(16%)、B輪(14.67%)，並購占比高達11.56%。
可見，即便是在阿裡已經有很多積累的電商領域，阿裡依然進行瞭大量投資佈局;且投資的公司多處於早期階段(A、B輪)，需要阿裡在業務上予以對接以幫助其更好地發展，並購業務更是讓阿裡直接地參與到瞭並購企業的決策甚至經營之中。業務結構不斷復雜化不能不對阿裡的規模形成一種刺激。
鋪開海外市場也是造成阿裡規模一路攀升的原因。
2016年阿裡以10億美元的高價，買下東南亞最大電商Lazada，創下阿裡巴巴海外投資的單筆記錄。在非電商領域阿裡同樣毫不手軟：金融上，2016年螞蟻金服對印度版支付寶Paytm進行瞭投資;雲服務領域，阿裡雲通過在新加坡、中東等地建立數據中心的方式與亞馬遜雲服務(AWS)、GCE等雲計算巨頭在全世界范圍內競爭;在大IP戰略上，冠名瞭世俱杯這樣的全球化賽事。海外市場的開拓也讓阿裡的規模飛速增長。
未來之路：收縮?繼續買買買?
規模過大的隱憂在於，當維持這一業務體量帶來邊際成本遞增時，規模效應很可能會被不斷增長的成本蠶食掉，也有可能影響業務的專註程度從而面臨主營業務上遭遇競爭對手 狙擊 的風險。更為可怕的是，等某一天這種影響體現在財表上的時候，卻發現已經尾大不掉。比如通用汽車就遭遇過這種從過度擴張到重組轉型的過程，剝離掉瞭貸款租賃、房地產等業務。
但互聯網行業又有一定的特殊性。首先是網絡效應導致的 贏者通吃 局面刺激著企業不斷擴張、力拔頭籌。再者，互聯網行業中流量的意義更為重要，有瞭流量的串聯和導入，各業務的協同度更高，這也將規模效應的邊界進一步外推。互聯網行業的有效規模，極有可能比傳統行業要更大。
但由於互聯網行業仍在成長階段，不少商業模式還未實現盈利，因而受經濟周期交替，尤其是資本市場環境變化的影響較大。比如在2015年的 資本寒冬 裡，阿裡巴巴在這一年達到瞭投資數量的頂峰後，也開始反思自己的做法，直接的後果就是馬雲決心限制員工規模。
這一次大幅度的收縮就是2015年阿裡巴巴的停招。當時的員工數量已經達到3.4萬名，馬雲當時在網上的講話中向阿裡巴巴員工表示： 把我們的隊形整一下，我認為三萬多人已經足夠瞭。 ，微博上更是以決絕的語氣強調 今年我們整個集團的員工數不會增加一個人 。
而現在，員工數量已經達到6萬，相當於在2015年的基礎上增加瞭47%左右，可見阿裡並沒在 停招 之後真正放慢擴張速度。那麼，阿裡離一定要控制規模的關頭到底有多遠?
這個問題並沒有答案。互聯網時代下，風口和突破性技術層出不窮，阿裡不去並購，競爭對手就會搶占先機。在數據和金融服務上有著騰訊的競爭，在電商服務上有著京東的死追不放，阿裡在近期要收縮規模顯然缺乏條件。
目前可以關心的近在眼前的問題是，馬雲在這次規模空前的年會上，到底會表演什麼節目?
本文來源前瞻網，轉載請註明來源！（圖片來源互聯網，版權歸原作者所有）
前瞻產業研究院
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